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    OGSM變革領導:打造企業創新力,建立靈活、隨時擴充的全公...
    編/著者: 張敏敏
    出版日期:2022-05-04
    ISBN:9786267099230
    參考分類(CAT):企業管理
    參考分類(CIP): 企業管理
    優惠期限:2023-02-28

    優惠價:85折,323

    定價:  $380 

     
     
     
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      | 內容簡介 |
    內容簡介
    暢銷經典《OGSM打造高敏捷團隊》深度實踐版來了!
    重磅集結超過200家企業,500位CEO變革歷程記錄
    幫助領導人、公司全員,在危機後更進化、更敏捷

    • 為什麼我們需要這本《OGSM變革領導》?
    在後疫情時代,封城、居家上班、數位轉型等巨變浪潮來襲……
    然而成功者絕不浪費任何一場危機。
    OGSM一頁企畫書,能讓全公司上下看得懂、學得會、簡單工具、簡單用!

    CEO高階經理人御用顧問張敏敏曾成功帶領許多企業變革,她眼見疫情造成的巨變如:老店崩塌、經營模式劇烈變動,在本書提出巨變時代完整解方──OGSM。除了簡單、上手、易用,更能時刻實踐企業願景,高度靈活應變的特性足以應對各種產業,是一項可以隨時擴充的全公司溝通系統工具。

    領導人如何展開這次變革,將是企業能不能在下一個危機來臨前存活的關鍵!

    • 什麼是OGSM?
    OGSM由以下4大內容所組成:
    .Objective(最終目的):包含企業願景,是全公司上下均須全力以赴的最終目的。
    .Goal(具體目標):以S.M.A.R.T.原則將目標化為實際作為,讓所有員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。
    .Strategy(策略):以3大資源「人、錢、時間」,進一步設定出達到具體目標的做法。
    .Measure(檢核):在執行策略的過程中,將過程切割成小的指標,透過設定小指標,讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。

    • 這本書讓你更上手OGSM
    .1個公式瞬間寫妥Goal具體目標
    .3大變革理論管理學打底
    .3個OGSM跨部門大表變形運用
    .4C+1F檢驗具體目標
    .5步驟N.M.法拆解關鍵字
    .31個最常見QA深度解析
    .免費下載OGSM企業型表格,即寫即用

    • 最常見企業QA痛點搶先看
    Q:「最終目的」聽起來很像願景,但這不是老闆的事情嗎?為什麼我也要寫「最終目的」呢?
    A:我們當然更期待企業中的每個人,也發展自己的O。如何用OGSM召開組織內部例行會議?

    Q:我們公司很小,才10幾個人,而且是新創團隊,我們需要用到這種大工具,還要花時間想O 嗎?
    A:只要了解其中的邏輯,可適用在各種規模企業。

    Q:O 要怎麼寫?有什麼公式或方法嗎?
    A:透過回答5 大問題:服務對象、服務範圍、企業價值、企業效能、企業定位,即可寫出基本的O。

    Q:我不知道什麼叫做「具體」?
    A:只要有「單位」的數字,例如:「1 個」、「2 天」、「3 公斤」、「4 把」等,就稱為具體。

    更多常問QA、更多精闢解答,歡迎閱讀本書精彩內容……

    • 本書特色
    • 沒看過第一本,也能從這本入門:作者每一個觀念從頭說起,就算沒看過第一本經典之作《OGSM打造高敏捷團隊》,也能從這本《OGSM變革領導》從頭開始建立觀念,快速應用在各自工作場景。
    • 變革領導,領導後疫情時代的辦公室變革措施:新冠疫情帶來一場全球工作大革命,以往的工作模式已經全然不同,各界領導人亟思變革措施,卻苦思無實際方法執行,OGSM是最佳變革領導的落實工具!
    • 前半本是觀察,後半本是解答:本書以疫情帶來的大變革著手,仔細觀察企業遇到的困境與難題,後半本以質化量化的精確資料,為變革領導帶來最佳解方。這是一本觀念書,同時也是一本工具書。
    • 精選31道最常見Q&A,精準對症下藥:各章節除了解說OGSM真義之外,作者更以多年輔導企業執行OGSM的豐富經驗,列出最常見QA,方便各家企業在運行OGSM中途,隨時查看執行細節,快速索引以達到立竿見影的效果。

    「利用OGSM這樣的管理工具,就如同雁行理論的領頭者一樣,能打造出一個具備方向性的敏捷團隊。透過建立願景、設定目標、簡單的做法,一步一步走向成功的道路。」
    ──黃智雄,香繼光集團執行長

    「敏敏老師的《OGSM變革領導》絕對是企業打造菁英球隊,走向下一個階段時不可錯過的好書。」
    ──顏君庭,Pinkoi共同創辦人暨執行長

    「真心向大家推薦《OGSM變革領導》這本書,相信只要認真擬訂計畫與靈活運用,不僅能夠打造高敏捷團隊,同時也能營造高品質生活。」
    ──趙曉蘋,歐舒丹LOccitane台灣區總經理

    ◆ 企業各界好評_________
    撰文推薦(依姓名筆劃排序)
    黃智雄 香繼光集團執行長
    趙曉蘋 歐舒丹LOccitane台灣區總經理
    顏君庭 Pinkoi共同創辦人暨執行長

    好評推薦(依姓名筆劃排序)
    王子越 晶彩科技股份有限公司設備事業群總經理
    邱森彬 光寶科技總經理
    唐富美 四季藝術兒童教育機構創辦人
    張佳欽 臺灣大學管理學院兼任教授及天方能源獨立董事
    陳韋安 MAYO鼎恒數位科技專案經理
    黃鳳梧 天崗精機科技股份有限公司董事長
    楊振和 公勝保險經紀人股份有限公司 資訊部/數位商務發展部協理
    劉明弘 保聯企業股份有限公司總經理
    簡仲良 敏捷專家學會 副理事長
    簡嘉琪 普拉瑞斯創意整合有限公司共同創辦人
    羅禹希 佳康興業有限公司 協理
    作者介紹
    張敏敏
    CEO高階經理人御用顧問

    現為JW智緯管理顧問有限公司總經理、商周CEO學院領導學程「變革管理」總顧問、佳音廣播電台「職場輕鬆學」主持人兼節目製作,以及臺灣大學商學研究所博士候選人。

    曾任職於多家知名外商集團,包括法商歐萊雅集團(Loreal Group)、美商雅詩蘭黛集團(Estee Lauder Group)、日商資生堂集團(SHISEIDO Group)等,曾任行銷主任、行銷經理、業務經理、教育訓練協理、品牌總經理等職。

    亦曾於光寶科技公司(LITEON)、美商英特格台灣分公司(Entegris)、美國瑪氏食品(Mars)、雅虎奇摩(YAHOO!)、台灣佳能(Canon Taiwan)、豐田汽車(TOYOTA)、賓士汽車(Mercedes-Benz)、ZARA、安侯建業聯合會計事務所(KPMG)、索尼(SONY)、Swatch集團、歷峰集團(Richemont)等外商及上市上櫃企業之CEO、高階經理人輔導及授課。

    著有暢銷書《絕對成交勝經》、《拒絕職場情緒耗竭》,其中《OGSM打造高敏捷團隊》更名列2021年度百大暢銷榜商業職場類Top 63。
    目次
    前 言 讓危機成為轉機
    第1章 瘋狂且無法預測的變革之路
    第2章 OGSM一頁計畫表
    第3章 Objective 最終目的──夢想
    第4章 Objective 最終目的──尋找獨特價值
    第5章 Goal具體目標──將夢想落地
    第6章 Goal具體目標──拆解關鍵字
    第7章 Strategy策略──取捨手上資源
    第8章 Measure檢核──修正偏差
    後 記 一段變革的旅程啟航了!
    附 錄 OGSM 表格下載QR code
    注釋