企業策略管理是一部策略管理基本入門的教科書，對企業策略管理的基本理論有系統地的闡述，主要圍繞在企業內外部環境分析、策略決策和實施、策略評價和控制的過程，依序介紹了企業如何透過外部環境和內部環境分析，制定企業策略，並對企業策略加以實施和控制。　　本書的章節脈絡清晰，以精練的語言介紹策略管理的理論思想，全書通俗易懂，且頗具啟發性。本書的特色有以下三點：第一，本書將策略管理從策略規劃、策略決策、策略實施到策略評價的整個過程作一詳細的概述。第二，在最後兩個章節（策略發展路徑、策略的五大學派）則將我多年來對於策略管理路徑與學派做了梳理，對策略管理理論做了一些貢獻，希望幫助讀者清楚瞭解整個策略管理理論的來龍去脈。第三，本書提供讀者一些兩岸知名的成功企業案例，通過這些案例能讓讀者對於策略管理更多的理解。本書既可作為高等院校管理科系學生的教材，也可作為企業人士的參考用書。

作者簡介陳龍潭現職：　　．南極光鋼鐵(上海)董事長　　．上海大學MBA中心董事 / 客座教授　　．湖南南華大學客座教授　　．復旦大學在滬台灣校友會創會會長　　．上海市臺灣同胞投資企業協會理事　　．上海外國語大學MBA中心招生評委學歷：　　上海復旦大學管理學院管理學博士(專攻企業發展與戰略)專長領域：　　策略管理、管理學廖勇凱現職：　　．上海惠宏企業管理諮詢有限公司合夥人 / 高級顧問　　．上海菲耶商貿有限公司獨立董事　　．上海協進管理學院高級顧問　　．上海大學管理學院GLMBA企業顧問 / 評審委員　　．復旦大學在滬台灣校友會秘書長　　．上海交通大學海外教育學院特聘講師學歷：　　上海復旦大學管理學院企業管理博士專長領域：　　人力資源管理．國際企業．管理學．策略管理

ch01　策略的本質ch02　策略管理ch03　企業使命與願景ch04　外部環境分析ch05　內部環境分析ch06　公司層策略ch07　業務層策略ch08　功能層策略ch09　國際化的策略選擇ch10　價值創造的策略ch11　策略與管理變革ch12　組織系統ch13　策略評價ch14　策略控制ch15　策略發展路徑ch16　策略學派 案例01　山東復榮裝飾工程有限公司案例02　APL集團多角化的策略發展案例03　光南鋼鐵的管理變革與系統導入案例04　光南鋼鐵的產品創新案例05　台灣傳統書店的競爭環境案例06　夏華公司外部環境分析案例07　卡門龍公司的國際策略案例08　華藝五金的經營策略案例09　興隆醫藥的環境分析案例10　原創廣告的人力資源策略