1.以合乎企業國際化思維之邏輯方式，探討國際企業的存在與發展，對當前海外投資與產業及多國籍企業現況，亦以最新之資料予以展現。2.運用系統化之國家與區域分析架構，闡釋國際經營環境之文化、體制、地理與經濟層面。對國際企業海外投資環境評估有實務標竿指引之用。3.透過連鎖加盟、技術移轉、合資、策略聯盟和國際併購等進行擴張是國際企業的關鍵成功要素。本書歸納國際進入策略之分析架構，並對各項進入模式分章深入分析其特性，俾做為國際企業市場進入決策權衡之基礎。4.對影響國際化營運績效之各功能領域，如國際行銷管理、國際財務管理、國際人力資源管理、國際運籌管理、國際研發管理等，分章予以詳細闡釋。書中諸多案例及研究成果之整理，有助於有效結合理論與實務操作。5.晚近跨國公司營運活動頻繁、範疇擴大與國際競爭激烈，企業全球資源調配任務之遂行，有賴協調及控制制度之建立。國際企業組織跨國整合機制，更因科技創新與網路平台之運用而為之改觀。本書特列專章探討國際企業組織結構與績效控制等重要議題。6.針對先進與新興國家國際企業全球地位和未來展望做深入之說明，同時探討台灣企業在中國大陸投資經營與中國企業國際化之狀況。7.本書每章均含國際企業實務案例及討論問題，以利讀者思考與回顧書中之各項要點。教學者可做為課堂討論或個案教學與研究專題之參考。8.本書內容完整、架構清晰、資料新穎豐富。講授者可依學期長短與學生性質，適當調整授課內容與次序，而不失其完整性。

現職：台灣大學國際企業研究所教授學歷：美國加州大學洛杉磯校區國際企業管理博士專長領域：國際企業與管理‧國際投資‧全球策略管理‧技術創新管理

第01篇　經營基礎與環境篇第01章　國際企業管理學導論第02章　多國籍企業之發展第03章　海外直接投資理論第04章　國家與區域研究第02篇　進入策略篇第05章　國際進入策略總論第06章　國際契約協議第07章　國際合資與策略聯盟第08章　國際併購策略第03篇　管理功能篇第09章　國際行銷策略第10章　國際運籌管理第11章　國際研發管理第12章　國際人力資源管理第13章　國際財務管理第04篇　策略管理篇第14章　國際企業經營策略第15章　國際企業組織管理第16章　國際企業發展趨勢